1、电瓶叉车培训时启动应保持适当的速度，不应过猛；



  2、行驶与提升不宜同时进行；



  3、转变时要提前减速；



  4、在大坡度路面运载货物时，要注意货物在货叉上的牢固程度；



  5、注意观察电压表的电压，若低于限制电压时，叉车应立即停止运行；



  6、在较差道路情况下作业时，其重量需适当减轻，并应降低行驶速度；



  7、叉车在行走过程中，不允许扳动方向开关而改变行驶方向，以防烧坏叉车电器元件和损坏齿轮；



  8、注意驱动系统，转向系统的声音是否正常，发现异常声音要及时排除故障，严禁带病作业。









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（一）违章上岗(如酒后驾车、疲劳驾车、无证驾车等)；
（二）违章行驶(如超速行驶、争道抢行、强行超车、野蛮装卸、不按道行驶、不主动避让行人和车辆、带人行驶等)
（三）“起步前不认真了望，运行中思想分散，有急于完成任务或图省事的不良心理活动；
（四）不认真保养、检查叉车，安全装置(转向、制动、喇叭、照明等)不齐全有效、燃油滴漏、轮胎过度磨损，叉车带病运行；
（五）经过视线不良、视矩较路听的区域(如通道狭窄、捌弯岔路、路旁障碍物等)时驾驶员盲目自信，不按章减速，无处理紧急情况的思想准
（六）下坡时，路滑处(雨天、路面沾水沾油、光滑地面、钢板上等)不减速，急打方向或紧急制动，引起侧滑甚至翻车。
（七）电线(包括充电用的电线)的老化破皮、固定不牢、搭铁、接触不良及人离开叉车时未切断电源总开关。






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汽车行业借助国际先进经验的高速增长，同时带动了汽车物流的快速发展。汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程，是一种复杂程度极高的物流活动。在成本控制变得越来越重要的如今，汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点。

在零部件内部配套和外部配套混合并存的中国汽车行业，整车装配厂努力通过输入物流的JIT（准时交付Just In Time）和场内物流的JIS（准时配送Just-In-Sequence）实现LPS（精益生产Lean Production System），以降低物流环节的各种费用。JIT交付的卸货和JIS生产线的配送，对场内物料搬运设备提出了更高的要求，这也是汽车行业普遍选用进口物料设备的原因。

叉车在企业的物流系统中扮演着非常重要的角色，是物料搬运设备中的主力。国内汽车行业中的使用的叉车数量，占到叉车总销量的10%左右。海斯特叉车在上汽集团、通用汽车、东风汽车、一汽集团、广汽集团等国内主要汽车生产集团的多家整车装配厂和零部件生产企业广泛使用，占年销量的15%以上，远远超过行业平均水平。

汽车行业的物流系统，以整车装配厂的场内物流至为复杂。一台汽车的装配，需要用到70多种主要零部件，包括了2万多个零配件。实现总装生产线JIS要求的准时、准量按需配送，不但要依靠完善的生产计划安排，还要依托于安全可靠、高效易维护物料搬运设备。海斯特作为全球至先的物料搬运设备的设计者与制造者，为汽车行业客户提供安全、可靠性能卓越的各种物料搬运设备。其中，电动平衡重式叉车E65XN 和电动牵引车T5Z，更是凭借其出色的品质得到汽车行业客户的普遍信任。

电动平衡重式叉车E65XN产自海斯特美国工厂，额定承载3吨，主要完成各种汽车零部件卸货和场内暂存堆垛的工作。该叉车的主要特点有：全车交流技术；CanBus总线和VSM整车控制系统；双踏板操作；带驾驶员密码功能的液晶仪表盘设计。电动牵引车T5Z同样产自海斯特美国工厂，额定牵引能力5吨，主要完成各种汽车零部件的总装线配送。该车的主要特点有：全车交流技术；CanBus总线和VSM整车控制系统；二级加速；二级刹车。

汽车企业，至重视的不仅是叉车的舒适耐用性，同时更加在意的是全面的服务方案，可直接理解为能为企业节省仓储、安全、人员等方面的支出，实现降低总运营成本的目标。未来，汽车物料搬运会向着更加自动、智能和信息化，向成套、系统和规模化发展。整车装配厂内大量的物料装卸配送，用到大量的物料搬运设备。现在在西方发达地区流行的叉车车队管理系统，其核心服务就是减少支出，可实时对车辆状况进行监督管理。一个典型的年产12万台量的乘用车组装厂，约需要用到70-80台叉车和牵引车。近百台车辆的管理，不应简单的依赖管理制度，更需要完善的管理系统。海斯特的车队管理系统HyTel不但可以让管理人员方便的随时掌握各车辆的运行情况，还可以随时得到车辆搬运的物料信息的报告，对车辆按照工作场地进行分区控制。











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